普通人想要创业赚钱，不是张一张嘴，说一句我要创业，然后就完事的。

而是要抓住所谓的“风口”。

什么叫风口，就是需求。

而最容易赚钱的，就是跟在大厂后面。

就好比一辆畅销的车型。

结果呢，因为其刚上市，在原车可能一些地方它做的不够人性化。

于是这就是风口，你连夜去找工厂，去做这么一个东西出来，那你就抓住了风口。

哪怕只是赚了最开始的一笔钱，那也是常人一辈子可能都难以赚到的数字。

萧楚生目前在做的，也是类似于的思路，就是抓住用户的需求痛点。

当下是国庆前后，而魔都是南方，这些天依然很热。

而还有很多所大学甚至还没开始军训，大学城里将会迎来一次冷饮的爆发消费期。

但是吧，不管是杨枝甘露还是柠檬水，又或者是奶茶，其实都很难抓住一些男大学生的痛点需求。

但冰激凌不一样，这玩意真是什么人都能接受。

想把一个品牌做起来，就需要让它在客人们中存在一个记忆点。

上辈子哪怕是卖十八块的奈雪都在赔钱，但卖八块的雪王却始终在盈利，这里面指定有点东西。

可以说雪王的发家史，其实与拼多多的发家史如出一辙。

先做出爆款的单品，然后以单品去打出企业文化的牌，让这种文化深入人心。

所以说雪王最爆款的两个单品，在2007年已经被萧楚生给抢走了，一个给了沪上阿姨，一个给了杉杉的茶。

当然，鲜奶冰激凌这算是无心插柳，毕竟成本在这里。

这玩意想作为主打，需要一些特别的经营思路，那都是后话。

现在最主要的，还是这玩意……是真能赚钱啊！

放好原材料，开机器工作……

之后就是静候，机器要把原材料加工好，再冻起来，那需要相当久的时间。

在这期间，萧楚生让人在店里竖上了一块醒目的牌子。

“鲜奶冰激凌，每日限量供应，卖完即止，真材实料，价格公道，五元一只。”

没错，一只冰激凌甜筒，他还整上饥饿营销了……

但你不得不说，这玩意确实实惠。

因为同等级别用料的DQ或者哈根达斯，那价格起码是这玩意的几倍了。

所以当这样的一个牌子立出去后，很快就有人过来问什么时候开卖。

店员们只好解释说刚做上，要等冻起来。

然后……就有一群人赖在店里不走了，就等着吃这么一口。

十多块的杨枝甘露我喝不起，五块钱的冰激凌我总能吃得起了吧？

外面就连蒙牛的雪糕很多现在都得两块三块的，五块钱要真是用料那么好。

诶，性价比老高了。

大学生们，最喜欢的就是性价比这三个字了。

这就叫用户画像！

那帮大学生们是这样的，但店里嘛，有个家伙也是走不动道了。

嗯……说得就是某只笨蛋。

萧楚生无语地瞅着这家伙，狠狠地打了下她的小屁股：“咱们先干别的去，等会再回来吃不好吗？”